{"id":1020,"date":"2010-11-19T05:53:41","date_gmt":"2010-11-19T04:53:41","guid":{"rendered":"http:\/\/www.fabiotordi.it\/?p=1020"},"modified":"2010-11-19T05:53:41","modified_gmt":"2010-11-19T04:53:41","slug":"negozio-tradizionale","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fabiotordi.it\/blog\/?p=1020","title":{"rendered":"Negozio tradizionale"},"content":{"rendered":"

Format Distributivi del settore moda abbigliamento in Italia: situazione e prospettive del piccolo punto vendita<\/span><\/h3>\n

Ventiquattresima puntata<\/strong><\/p>\n

I negozi indipendenti multimarca<\/strong> sono attività individuali con dimensioni variabili, conservano una quota di mercato importante<\/strong> nell’abbigliamento uomo e nelle calzature, mentre nell’abbigliamento donna, nello sportwear e nell’abbigliamento per bambino, i punti vendita indipendenti hanno perso quota<\/strong> rispetto alle catene monomarca.<\/p>\n

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\nNegozio tradizionale di abbigliamento da bambino<\/em><\/p>\n

Sono caratterizzati da dimensioni contenute<\/strong> dei punti vendita, una gestione talvolta familiare<\/strong> e un assortimento di articoli poco ampio <\/strong>(numero contenuto di categorie merceologiche) e poco profondo<\/strong> (per ogni categoria la varietà è modesta).
\nIl dettaglio tradizionale acquista sostanzialmente in “programmato” <\/strong>ed è costretto ad effettuare consistenti ribassi <\/strong>per saldare le rimanenze.
\nLa presenza dominante della distribuzione specializzata tradizionale può essere spiegata anche col maggior valore<\/strong> assegnato alla componente moda <\/strong>dagli italiani. La grande distribuzione non alimentare ha infatti assunto un posizionamento di convenienza ed ha progressivamente sostituito il Made in Italy<\/strong> con prodotti fabbricati nei paesi asiatici<\/strong> per contenere i costi, accettando di conseguenza di mettere in secondo piano la qualità<\/strong> e l’attualità del prodotto rispetto al ciclo della moda. Nell’Unione Europea<\/strong>, la perdita di quota dei punti vendita indipendenti è stata molto rapida<\/strong>.
\nIn Italia il dettaglio tradizionale indipendente nella moda ha uno spazio di mercato consistente<\/strong>, ma in contrazione.
\n <\/p>\n

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\nI negozi sono la linfa vitale di molti centri abitati<\/em><\/p>\n

La riduzione di questo formato di punto vendita è stata contenuta<\/strong> e, soprattutto, è avvenuta con estrema lentezza. In particolare, la sopravvivenza<\/strong> e la performance<\/strong> del dettaglio tradizionale non <\/strong>sono legate allo sviluppo di forme associative (gruppi di acquisto e unioni volontarie), ma alle capacità imprenditoriali del titolare<\/strong> del punto vendita. Le ragioni dello scarso potenziale dell’associazionismo<\/strong> sono numerose e tutte legate alle specificità di un settore le cui dinamiche sono determinate dal fattore moda. Inoltre il consumatore italiano non ha ancora del tutto accettato la grande distribuzione<\/strong> come alternativa per gli acquisti nel settore moda.
\nIl successo nella competizione tra dettaglianti tradizionali non deriva tanto dal vantaggio nel costo<\/strong> di acquisto, ma dalla capacità di selezionare i prodotti che saranno maggiormente richiesti, nelle quantità e nelle taglie necessarie a soddisfare la domanda e in anticipo rispetto ai rivali.
\n Il produttore che ha successo <\/strong>in una data stagione perché interpreta meglio e più rapidamente dei concorrenti l’evoluzione dei gusti dei consumatori, può al contrario sperimentare un fallimento la stagione successiva. La permanente innovazione dei prodotti d’abbigliamento rende dunque instabili i rapporti di fornitura<\/strong> nel senso che i fornitori possono cambiare da una stagione all’altra.
\nIl dettagliante minimizza il rischio di magazzino riducendo la quantità acquistata<\/strong> su campionario.<\/p>\n\n\n\n\n\n
MATRICE SWOT
\n <\/span><\/td>\n		Utili<\/span><\/td>\nPericolosi<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
Interni<\/span><\/td>\nRapporto privilegiato col cliente.
\n Personalizzazione della vendita.
\n Ubicazione nei punti di passaggio.<\/td>\n		Dimensioni ridotte, mancanza di economie di scopo e di scala<\/td>\n<\/tr>\n
Esterni<\/span><\/td>\nValore aggiunto dato al servizio del negoziante esperto<\/td>\nAggressività delle concorrenza della grande distribuzione da una parte e direttamente delle ditte produttrici con gli outlet<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

In Italia il negozio tradizionale rimane un punto cardine <\/strong>nel panorama della distribuzione al dettaglio, seguendo una tradizione consolidata<\/strong> che non si arrende all’avvento delle nuove formule distributive. I motivi sono da attribuire principalmente al rapporto che il cliente ha con il punto vendita<\/strong> tradizionale. È un rapporto composto da molti ingredienti<\/strong>: la fiducia<\/strong> che si assegna al venditore, la comodità<\/strong> per raggiungere il negozio, la competenza<\/strong> attribuita a chi fa quel mestiere da tempo, l’amicizia<\/strong> che si instaura, la simpatia<\/strong> del locale, eccetera. Tutto questo verrà meglio esposto nel prossimo capitolo, appositamente dedicato a questo formato distributivo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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