{"id":1619,"date":"2013-10-17T08:58:44","date_gmt":"2013-10-17T07:58:44","guid":{"rendered":"http:\/\/www.fabiotordi.it\/blog\/?p=1619"},"modified":"2013-10-16T19:59:24","modified_gmt":"2013-10-16T18:59:24","slug":"crisi-del-negozio-tradizionale-e-alternative","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fabiotordi.it\/blog\/?p=1619","title":{"rendered":"Crisi del negozio tradizionale e alternative"},"content":{"rendered":"

Format Distributivi del settore moda abbigliamento in Italia: situazione e prospettive del piccolo punto vendita<\/span><\/h3>\n

Quarantunesima puntata<\/strong><\/p>\n

Il settore dell’abbigliamento dopo la crisi degli anni ’90<\/strong> e il lungo periodo di stagnazione economica, è in crisi in quanto questi prodotti sono avvertiti come voluttuari<\/strong> e quindi, in tempi di vacche magre<\/strong>, sacrificabili per l’acquisto di altri beni più preponderanti. Secondo uno studio del Censis<\/strong>  del 2004<\/strong> le persone sono più propense alla diminuzione nella spesa di abbigliamento piuttosto che nella spesa di generi alimentari e cure mediche, ma anche di prodotti tecnologici e beni durevoli.
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\nPercentuale di persone che prevedono di diminuire la spesa relativamente alle voci riportate. Fonte: Indagine Censis – Confcommercio 2004<\/p>\n

Pur conservando la maggior parte delle caratteristiche di base del negozio tradizionale (piccola superficie di vendita<\/strong>, gestione familiare, nessuno o pochi dipendenti, ecc.), l’alternativa è quella di offrire sul mercato combinazioni di prodotto\/prezzo\/servizio<\/strong> che sono rivolte a soddisfare i bisogno di uno specifico segmento <\/strong>del mercato dei consumatori.
\nVi è una concentrazione delle risorse aziendali per realizzare un’offerta che sia più valida per il soddisfacimento di particolari esigenze di consumo, ed abbia quindi maggiori possibilità di affermazione sul mercato.
\nMettere in atto una politica di specializzazione significa in sostanza tentare di sottrarre il punto vendita alla concorrenza degli altri negozi<\/strong> che offrono le stesse categorie di prodotti, o comunque cercare di limitarla il più possibile. La specializzazione solitamente si fa per settore<\/strong>, dove si hanno più margini di manovra, rispetto al contenimento dei costi e dei prezzi, essendo quest’ultimo terreno di sfida spesso perdente<\/strong> per un’azienda di dimensioni modeste.
\nPer il mio negozio ho scelto, al contrario, di operare una differenziazione di prezzo<\/strong>. I motivi di questa scelta saranno esposti nelle prossime puntate.
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