{"id":806,"date":"2009-08-15T04:34:38","date_gmt":"2009-08-15T03:34:38","guid":{"rendered":"http:\/\/www.fabiotordi.it\/?p=806"},"modified":"2009-08-15T04:34:38","modified_gmt":"2009-08-15T03:34:38","slug":"la-matrice-swot","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fabiotordi.it\/blog\/?p=806","title":{"rendered":"La matrice SWOT"},"content":{"rendered":"

Format Distributivi del settore moda abbigliamento in Italia: situazione e prospettive del piccolo punto vendita<\/span><\/h3>\n

Dodicesima puntata
\n<\/strong><\/p>\n

Qui inizia la terza parte<\/strong>, relativa ai modelli di distribuzione al dettaglio.<\/p>\n

Per esemplificare meglio i diversi modelli distributivi verrà adoperata la matrice SWOT<\/strong>, che schematizza, per ogni modello, i punti di forza<\/strong>, le debolezze<\/strong>, le opportunità<\/strong> e le minacce<\/strong>. Le forze<\/strong> sono risorse o attività specifiche di cui il modello è in possesso; se utilizzate in modo efficace conferiscono una competenza distintiva rispetto ai concorrenti. Le debolezze<\/strong> sono risorse o capacità che mancano o non sono adeguatamente utilizzate, mentre i concorrenti ne dispongono. Le opportunità<\/strong> sono fattori esterni che, se opportunamente gestiti, possono rafforzare la posizione sul mercato, mentre le minacce<\/strong> sono sempre fattori esterni, ma che possono indebolire la posizione.
\nSi analizzano se le condizioni in cui ci si trova ad operare sono favorevoli o sfavorevoli e se sono dovute a fattori interni (e quindi modificabili) o a fattori esterni. In questo modo è possibile evidenziare in modo chiaro e sintetico<\/strong> le variabili che possono agevolare oppure ostacolare il raggiungimento degli obiettivi del progetto, distinguendo tra fattori legati all’ambiente esterno e fattori legati invece all’organizzazione interna, e consentendo di orientare in modo più efficace le successive scelte strategiche ed operative.
\n <\/p>\n\n\n\n\n\n
CONDIZIONI
\n <\/span><\/td>\n		Utili<\/span><\/td>\nPericolosi<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
Interni<\/span><\/td>\nForze<\/td>\nDebolezze<\/td>\n<\/tr>\n
Esterni<\/span><\/td>\nOpportunità<\/td>\nMinacce<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

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