{"id":831,"date":"2009-09-03T04:53:09","date_gmt":"2009-09-03T03:53:09","guid":{"rendered":"http:\/\/www.fabiotordi.it\/?p=831"},"modified":"2009-09-03T04:53:09","modified_gmt":"2009-09-03T03:53:09","slug":"punto-vendita-monomarca","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fabiotordi.it\/blog\/?p=831","title":{"rendered":"Punto vendita monomarca"},"content":{"rendered":"

Format Distributivi del settore moda abbigliamento in Italia: situazione e prospettive del piccolo punto vendita<\/span><\/h3>\n

Tredicesima puntata<\/strong><\/p>\n

Il successo delle catene di negozi monomarca<\/strong> è riconducibile all’integrazione verticale<\/strong> discendente<\/strong> dell’industria o ascendente <\/strong>della distribuzione; l’integrazione verticale ha dimostrato infatti di essere uno dei modelli di business più efficaci<\/strong> per coniugare l’innovazione di prodotto e lo sviluppo della marca nei prodotti dell’abbigliamento.
\nNel mercato mondiale dell’abbigliamento si sono affermate catene<\/strong> con marchio\/insegna esclusivo che si rivolgono ad un preciso target<\/strong> di clientela. Benetton, Zara, H&M, Esprit, Max Mara, propongono un assortimento unico con marchio che corrisponde all’insegna<\/strong>. Alcuni sono produttori integrati a valle: Max Mara, Benetton; altri, come H&M e Zara sono distributori integrati a monte.<\/p>\n

\"\" 
\nUn negozio di calzature Nero Giardini<\/em><\/p>\n

Alcune di queste insegne sono gestite direttamente dal produttore<\/strong>, altre utilizzano la formula del franchising<\/strong> (che verrà illustrata più avanti), molto spesso vengono adottate entrambe le soluzioni<\/strong>.<\/p>\n

La focalizzazione su un target ristretto<\/strong> incentiva lo sviluppo internazionale. Le prime cinque catene di negozi specializzati per fatturato realizzato in Europa sono inglesi<\/strong>; nella graduatoria per livello di internazionalizzazione<\/strong>, le catene spagnole, francesi e italiane sono per contro ai primi posti. <\/p>\n\n\n\n\n\n
MATRICE SWOT
\n <\/span><\/td>\n		Utili<\/span><\/td>\nPericolosi<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
Interni<\/span><\/td>\nRafforzamento della visibilità del brand.
\n Conoscenza del prodotto<\/td>\n		Poca esperienza di vendita al dettaglio.
\n Perdita di vista dei gusti dei consumatori<\/td>\n<\/tr>\n
Esterni<\/span><\/td>\nIl cliente è più invogliato ad acquistare da chi è sicuramente competente dei prodotti che vende<\/td>\nI competitori sono più flessibili in caso di cambio dei gusti del consumatore<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

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