{"id":867,"date":"2009-11-13T03:24:48","date_gmt":"2009-11-13T02:24:48","guid":{"rendered":"http:\/\/www.fabiotordi.it\/?p=867"},"modified":"2009-11-13T03:24:48","modified_gmt":"2009-11-13T02:24:48","slug":"megastore-monomarca","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fabiotordi.it\/blog\/?p=867","title":{"rendered":"Megastore monomarca"},"content":{"rendered":"

Format Distributivi del settore moda abbigliamento in Italia: situazione e prospettive del piccolo punto vendita<\/span><\/h3>\n

Sedicesima puntata<\/strong><\/p>\n

Ad iniziare dagli anni Novanta<\/strong> si diffonde la convinzione, nel settore della moda, che i punti vendita pluri-marca fossero inadatti<\/strong> a sostenere una forte immagine di marca industriale<\/strong> e che ai produttori di marca leader<\/strong> convenisse adottare strategie di verticalizzazione<\/strong>. Ciò ha determinato la nascita dei cosiddetti flagship stores<\/strong>. Rispetto ai punti vendita monomarca, si distinguono per le dimensioni notevolmente superiori<\/strong> alle più tradizionali boutique monomarca, per la disposizione, di solito, su più piani<\/strong> e per l’ubicazioni in vie di gran prestigio<\/strong> per lo shopping. Rappresentano un monumento alla forza e alla potenza della marca<\/strong> finalizzato a impressionare il consumatore, trasformando lo shopping in un’esperienza unica<\/strong>. Il flagship store esemplifica l’estensione del brand nel vendita al dettaglio, è la marca che si appropria del territorio<\/strong> e reinterpreta gli spazi architettonici per influenzare i clienti finali.<\/p>\n

\"\"
\n Nike Town di Waikiki, Hawaii<\/em><\/p>\n

Il primo<\/strong> flagship store è stato creato da Ralph Lauren<\/strong> nel 1989<\/strong> a New York.<\/strong> Un secondo caso significativo è Nike<\/strong> che è stata una delle prime aziende a creare megastore denominati Nike Town<\/strong>, realizzati come se fossero una palestra d’avanguardia, un music club, un parco multimediale, un museo fotografico e un grande punto vendita tecnologico. L’obiettivo di Nike era di attirare l’attenzione dei consumatori<\/strong> e di creare un punto d’incontro all’insegna del brand experience Nike (E. Sabbadin, “Vertical branding e innovazione dei format distributivi”, Università degli Studi di Parma 2004<\/em>) <\/p>\n\n\n\n\n\n
MATRICE SWOT
\n <\/span><\/td>\n		Utili<\/span><\/td>\nPericolosi<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
Interni<\/span><\/td>\nGestione diretta da parte della casa madre, conoscenza del prodotto, grande assortimento.
\n Orari di apertura prolungati<\/td>\n		Poca esperienza di vendita al dettaglio.
\n Perdita di vista della tendenze del mercato. Gigantismo del punto vendita poco gestibile<\/td>\n<\/tr>\n
Esterni<\/span><\/td>\nIl cliente è più invogliato ad acquistare da chi è sicuramente competente dei prodotti che vende.<\/td>\nI competitors sono più flessibili in caso di cambio dei gusti del consumatore<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

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