{"id":878,"date":"2009-12-09T03:21:55","date_gmt":"2009-12-09T02:21:55","guid":{"rendered":"http:\/\/www.fabiotordi.it\/?p=878"},"modified":"2009-12-09T03:21:55","modified_gmt":"2009-12-09T02:21:55","slug":"concessionario","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fabiotordi.it\/blog\/?p=878","title":{"rendered":"Concessionario"},"content":{"rendered":"<h3><span style=\"color: rgb(255, 0, 0);\">Format Distributivi del settore moda abbigliamento in Italia: situazione e prospettive del piccolo punto vendita<\/span><\/h3>\n<p><strong>Diciassettesima puntata<\/strong><\/p>\n<p>Il concessionario &egrave; uno dei modi per poter raggiungere <strong>un numero consistente di clienti<\/strong> senza dover investire in una rete distributiva di propriet&agrave;.<br \/>\nNormalmente la collaborazione <strong>&egrave; sancita da un contratto<\/strong> che ne stabilisce le funzioni ed in base ad esso il concessionario acquista e vende sul mercato <strong>in nome proprio e per conto del committente<\/strong>, ma con piena indipendenza giuridica, tecnica e finanziaria. Con il ricorso al concessionario sorge anche l&rsquo;esigenza della costituzione di <strong>un deposito<\/strong> sul mercato o in una specifica area, rappresentando <strong>un onere gravoso<\/strong> sia in termini di costi che di rischi.<br \/>\nNei confronti del concessionario diventa poi necessario <strong>prendere tutte le possibili precauzioni<\/strong> dal momento che potrebbe effettuare delle vendite <strong>senza dare sufficienti garanzie<\/strong> sulla solvibilit&agrave; dei suoi acquirenti, altre volte invece viene data la possibilit&agrave; che sia il concessionario stesso a <strong>garantire la solvibilit&agrave;<\/strong> del cliente oppure a provvedere lui stesso al pagamento, in questo caso converr&agrave; essersi precedentemente <strong>assicurati<\/strong> della sua <strong>correttezza commerciale<\/strong>, nonch&eacute; della sua <strong>consistenza finanziaria<\/strong>.<br \/>\n<strong> Il concessionario &egrave; considerato imprenditore a tutti gli effetti<\/strong>, purch&eacute; eserciti effettivamente il controllo della sua impresa (autonomia di organizzazione e di decisione, rapporto con i clienti&hellip;)<br \/>\nCi sono delle somiglianze e delle differenze tra questa formula distributiva e quella del <strong>franchising<\/strong> (<span style=\"font-size: smaller;\">Giuseppe Bonani, &ldquo;Franchising &amp; aggregazioni commerciali&rdquo;, infofranchising.it, 28 luglio 2000<\/span>). <strong>I principali punti comuni<\/strong> sono, in sostanza: il rapporto associativo, la commercializzazione di prodotti o servizi, la presenza di un marchio e di un&rsquo;insegna. Nel franchising, l&rsquo;obiettivo del franchisor &egrave; s&igrave; di vendere dei prodotti, ma, anche, di fornire un concetto originale basato su <strong>uno specifico know-how<\/strong>, che giustifica il pagamento, da parte dell&rsquo;affiliato, di un diritto di entrata e di canoni periodici. Altra differenza sostanziale tra queste due formule &egrave; che la concessione si applica <strong>solo alla vendita di prodotti<\/strong>, mentre il franchising &egrave; applicato non solo nella commercializzazione di prodotti, ma anche nell&rsquo;offerta dei pi&ugrave; svariati servizi ed in moltissimi settori dell&rsquo;attivit&agrave;. Ancora, i contenuti dei due contratti differiscono in modo sensibile: mentre il concessionario beneficia di una forma di <strong>monopolio nella rivendita in un determinato territorio<\/strong>, il franchisee non gode necessariamente di una esclusiva territoriale (<strong>anche se frequentemente concessa<\/strong>, non &egrave; insita nel contratto di franchising); il franchisee, a differenza del concessionario, non &egrave; tenuto all&rsquo;obbligo di approvvigionamento esclusivo presso il suo franchisor; il concessionario non ha solitamente l&rsquo;obbligo di esporre insegne e altri segni distintivi del concedente e non &egrave; tenuto a pagare diritti di ingresso o royalties.&nbsp;<\/p>\n<table cellspacing=\"1\" cellpadding=\"1\" border=\"1\">\n<tbody>\n<tr>\n<td bgcolor=\"#000099\" width=\"150\" style=\"text-align: center;\"><span style=\"color: rgb(255, 255, 255);\">MATRICE SWOT<br \/>\n            <\/span><\/td>\n<td bgcolor=\"#0066ff\" style=\"text-align: center;\"><span style=\"color: rgb(255, 255, 255);\">Utili<\/span><\/td>\n<td bgcolor=\"#0066ff\" style=\"text-align: center;\"><span style=\"color: rgb(255, 255, 255);\">Pericolosi<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td bgcolor=\"#0066ff\" width=\"150\" style=\"text-align: center;\"><span style=\"color: rgb(255, 255, 255);\">Interni<\/span><\/td>\n<td bgcolor=\"#66ffff\" style=\"text-align: center;\">Rapporto privilegiato con la casa madre.<br \/>\n            Facilit&agrave; di approvvigionamento<\/td>\n<td bgcolor=\"#66ffff\" style=\"text-align: center;\">Limitate possibilit&agrave; di manovra.<br \/>\n            Ancoraggio all&rsquo;andamento di un singolo prodotto o una singola ditta<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td bgcolor=\"#0066ff\" width=\"150\" style=\"text-align: center;\"><span style=\"color: rgb(255, 255, 255);\">Esterni<\/span><\/td>\n<td bgcolor=\"#66ffff\" style=\"text-align: center;\">Il cliente pensa di avere a che fare direttamente con la casa madre<\/td>\n<td bgcolor=\"#66ffff\" style=\"text-align: center;\">I competitors sono pi&ugrave; flessibili in caso di cambio dei gusti del consumatore<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Format Distributivi del settore moda abbigliamento in Italia: situazione e prospettive del piccolo punto vendita Diciassettesima puntata Il concessionario &egrave; uno dei modi per poter raggiungere un numero consistente di clienti senza dover investire in una rete distributiva di propriet&agrave;. 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