{"id":936,"date":"2010-04-19T03:16:37","date_gmt":"2010-04-19T02:16:37","guid":{"rendered":"http:\/\/www.fabiotordi.it\/?p=936"},"modified":"2010-04-19T03:16:37","modified_gmt":"2010-04-19T02:16:37","slug":"magazzino-popolare","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fabiotordi.it\/blog\/?p=936","title":{"rendered":"Magazzino popolare"},"content":{"rendered":"

Format Distributivi del settore moda abbigliamento in Italia: situazione e prospettive del piccolo punto vendita<\/span><\/h3>\n

Ventesima puntata<\/strong><\/p>\n

Il magazzino popolare<\/strong> si differenzia dal grande magazzino<\/strong> per il posizionamento inferiore della gamma di prodotti offerta<\/strong> e perché il magazzino popolare in origine si concentrava su un segmento di clientela inferiore, più popolare appunto, mentre il grande magazzino si rivolgeva alla borghesia.<\/p>\n

Il magazzino popolare si trova oggi in una posizione competitiva critica<\/strong>, subisce infatti la concorrenza degli ipermercati, dei superstore e dei discount, che propongono inoltre un’offerta integrata alimentari e non alimentari<\/strong>. In Italia, Upim<\/strong>, leader della formula, ha effettuato negli ultimi vent’anni alcuni tentativi di rilancio<\/strong>, che però, di fatto, non sono riusciti. In altri Paesi, alcuni magazzini popolari hanno tentato un percorso di rivitalizzazione mediante l’orientamento al discount. Altri Gruppi (Mark & Spencer<\/strong>, considerato il fondatore della formula) si sono internazionalizzati e hanno diversificato nel settore alimentare. La quota di mercato del grande magazzino e del magazzino popolare in Italia è la più bassa in Europa<\/strong>.<\/p>\n

\"\"
\nInterno di un magazzino UPIM<\/em><\/p>\n


\n<\/em><\/p>\n\n\n\n\n\n
MATRICE SWOT
\n <\/span><\/td>\n		Utili<\/span><\/td>\nPericolosi<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
Interni<\/span><\/td>\nProfessionalità consolidata nel tempo.<\/td>\nBassa attenzione alla volubilità della moda. Scarsità di prodotti di marca<\/td>\n<\/tr>\n
Esterni<\/span><\/td>\nRivalutazione dei centri storici.
\n Possibili abbinamenti con settori alimentari<\/td>\n		Concorrenza dei punti vendita di prodotti non griffati, spesso più agevoli da raggiungere<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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